这种人自命不凡，根本无法容忍别人与自己不同的任何举动与想法。对于他们，各种“人际关系训练法”都治不好他们埋在心底的精神特质。把这种人一个个地隔离开来，是最好的解决方法，而且是唯一的解决方法。

4. 投机型

这种人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“市场探索者”急于利用应召别家厂商，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的管理者给他们以晋升或增加工资的好处。他们妄图利用“被别家企业录用”的名义，来加速他们在原公司的发展速度。这种诡计通常都能得逞，特别是当某家新企业恰好是这个投机者受雇公司的竞争者时。

5. 虚荣型

这种人渴望自己是富人和名人的知己。只要一有机会，他们就会滔滔不绝地向别人述说他与某些有名望的人常有往来。实际上，他的所谓名人朋友根本不认识他；或者认识，也只知道他是个“牛皮大王”而已。尽管如此，这种人仍然要使出浑身解数，使人相信他是块做经理的好材料。而你一旦任用他，就会发现自己上当受骗。

6. 理论与实践脱节型

理论过多的人往往缺乏实干精神。公司不是研究机构，若问他“这件事情怎么样”，他能说出一大堆这个主义、那个观点，就是没有说出解决事情的方法。这种人也许可以成为很好的学问家，但绝不是有效率的员工。

7. 不会交际型

做人最重要的是人格完整，但生活习惯各不相同。负责商务接洽的人没有圣人，抽烟、喝酒、跳舞的人更容易增强和顾客的亲和力。不烟不酒，一板一眼虽不算缺点，但对商务需要来说，可能不利于开展业务。将这些不符合公司标准、不适应公司氛围、不满足公司业务要求的员工淘汰掉，才能保证整个团队的素质和活力。